Management

Bonjour, Voici un plan type, car nous n'avons pas assez de données sur votre pays pour pouvoir être très précis !

Accueil des pratiquants (installation, et encadrement)
Communication (interne: journal de la fédération et externe: médias et presse sportive)
Haut-niveau: identifier votre sport, et faire d'un joueur ou d'une joueuse la star de votre sport
Partenaires: mettre en place des partenariats de qualité, avec une forte implication des parties en présence.
Formation des dirigeants, des entraineurs
Structuration des régions (décentralisation)

Voila de quoi faire ! mais ce sont les clefs d'un développement harmonieux...

Vous ne devriez pas négliger vos 8000 licenciés. Il est évident qu'il faut augmenter la base de la pyramide, mais surtout, conservez vos 8000 licenciés et limitez le turn over, pour que votre sport ait une bonne image dans votre pays.

Concernant les ateliers de réflexion, voici ce que nous préconisons:

Utilisez de préférence des groupes de 4 à 6 personnes, pilotés par une personne qui est capable de mener les débats et d'amener le groupe à prendre des orientations.
Chaque groupe devrait comporter une ou deux personnes qui connaissent le terrain mais qui seront capables de construire des raisonnements qui ne sont pas exclusivement basés sur leur vécu personnel. Evitez les phrases telles que "moi dans mon club etc"...
Chaque groupe devrait aussi comporter deux ou trois personnes qui ont une culture suffisante pour savoir ce qui est réalisé soit à l'étranger, soit dans les autres sports en Algérie.

Quatre groupes devraient finalement suffire:

accueil des pratiquants (structure, communication avec le public).
développement dans les écoles (accords, animateurs qualifiés).
développement de l'élite (représentativité des clubs et de l'équipe nationale, relations avec les télévisions).
formation des entraineurs et des dirigeants, pour professionnaliser le système et augmenter le cash-flow dans le volley-ball algérien tout en développant les régions.

A propos de la conduite des groupes:

Adoptez une démarche de type diagnostique, objectifs et mise en place de moyens au travers de méthodes de brain storming puis de conduite de réunion pilotée.
Trois séances de travail de 3 à 4 heures devraient vous permettre de dégager les axes de développement et les moyens à mettre en place. Il vous restera à déterminer qui fait quoi, et fixer un échéancier.



Groupes de		Réflexion

	Nous avons reçu un mail d'un dirigeant algérien qui nous demande comment développer le volley dans son pays: "bonjour, je viens respectueusement,solliciter votre aide habituelle,et voici ma demande: notre féderation va organiser un séminaire sur la réforme du volley en Algérie. Je voudrais bien avoir des orientation, concernant les ateliers à faire, sur quoi axer les priorités...etc... Dans l'attente d'une suite à ma demande, veuillez accepter, monsieur mes salutations les plus sincéres. merci" Bonjour, Voici un plan type, car nous n'avons pas assez de données sur votre pays pour pouvoir être très précis ! Accueil des pratiquants (installation, et encadrement) Communication (interne: journal de la fédération et externe: médias et presse sportive) Haut-niveau: identifier votre sport, et faire d'un joueur ou d'une joueuse la star de votre sport Partenaires: mettre en place des partenariats de qualité, avec une forte implication des parties en présence. Formation des dirigeants, des entraineurs Structuration des régions (décentralisation) Voila de quoi faire ! mais ce sont les clefs d'un développement harmonieux... "bonjour, merci pour votre précédente réponse, ce que je cherche est: l'algerie compte 8000 pratiquants, chose insignifiante amon avis, pour avoir une vraie élite, il faut élargir la base, pour cela la favb compte organiser genre d'un séminaire, pour dégager une réfléxion profonde pour, réformer, developper, améliorer sa place dans le gota mondiale. Que faut-il faire, surtout concernant l'organisation du séminaire, les ateliers de réflexion...etc... dans l'attente de vos préstigieuses orientations,veuillez accepter mes sincéres remerciements" Bonjour, Les détails s'affinent ! Vous ne devriez pas négliger vos 8000 licenciés. Il est évident qu'il faut augmenter la base de la pyramide, mais surtout, conservez vos 8000 licenciés et limitez le turn over, pour que votre sport ait une bonne image dans votre pays. Concernant les ateliers de réflexion, voici ce que nous préconisons: Utilisez de préférence des groupes de 4 à 6 personnes, pilotés par une personne qui est capable de mener les débats et d'amener le groupe à prendre des orientations. Chaque groupe devrait comporter une ou deux personnes qui connaissent le terrain mais qui seront capables de construire des raisonnements qui ne sont pas exclusivement basés sur leur vécu personnel. Evitez les phrases telles que "moi dans mon club etc"... Chaque groupe devrait aussi comporter deux ou trois personnes qui ont une culture suffisante pour savoir ce qui est réalisé soit à l'étranger, soit dans les autres sports en Algérie. Quatre groupes devraient finalement suffire: accueil des pratiquants (structure, communication avec le public). développement dans les écoles (accords, animateurs qualifiés). développement de l'élite (représentativité des clubs et de l'équipe nationale, relations avec les télévisions). formation des entraineurs et des dirigeants, pour professionnaliser le système et augmenter le cash-flow dans le volley-ball algérien tout en développant les régions. A propos de la conduite des groupes: Adoptez une démarche de type diagnostique, objectifs et mise en place de moyens au travers de méthodes de brain storming puis de conduite de réunion pilotée. Trois séances de travail de 3 à 4 heures devraient vous permettre de dégager les axes de développement et les moyens à mettre en place. Il vous restera à déterminer qui fait quoi, et fixer un échéancier. Bon courage, et surtout tenez-nous au courant !